很长一段时间，树与堤防，树与人，和谐相处，倒也平静。

但到了上世纪八十年代末九十年代初，水管单位财政拨款少，工程管理运行经费不足，职工工资全额发放困难。虽然也想方设法搞点综合经营，但收入仍满足不了要求。为解决燃眉之急，不得已，这时堤防上的树派上了用场，“钱不够，树来凑”，伐树卖树，维持单位的运行。当时，树为水管单位渡过难关确实是立了功、帮了忙。

树伐了容易，再绿化起来就不是一件容易的事了。按当时的管理办法，每年都安排经费在堤防上植树，但栽的树要么不成活，要么成活了，几年也不长，每年栽树不见树，很多堤段仍是光秃秃的。堤防上的树渐渐的少了，堤顶越来越高低不平、坑坑洼洼，堤坡水沟浪窝多了，满目萧条的景象。树木多的时候，谁都没更多注意到树的存在；树少了，树不见了，才觉得有些丝丝遗憾。

当时，按老规矩，护堤员负责植树，每植一颗树定额补助0.1-0.2元，树成材后，大多按护堤员和管理单位三七分成。植树补助的钱少，也买不了好树苗，眼下又看不到效益，护堤员的积极性当然也不高，植了不少老百姓称之为“老头树”“筷子树”的树，每年统计时植树的数量挺多，到第二年，成活却大打折扣。那些年，堤防的绿化成了大难题。如何解决这一问题，记得是在1997年，当时我就和计划处、工管处的同志商量，能不能换个思路解决绿化的问题，用同样的绿化补助经费，提高对每棵树的补助标准，减少植树数量，选好选优树苗，保证成活率。为加快绿化进程，调动护堤员的投入积极性，分成比例可以和护堤员五五分成甚至护堤员可以拿更高的比例。立足于绿化一段成活一段，以成活率和树木能否成材论英雄。

用这法，果然见效。各个单位拿出了方案，提高了补助标准，原来补到10颗甚至20颗树苗上的款现在用在一颗上，购买时选2-3米高的树苗，苗子自然好多了，加上后期精心管护，栽的树成活的好，成活率高，长势好。人们有了信心，护堤员也有了投资的积极性，有的护堤员怕树木被盗，干脆在树林里盖了房子，日夜看守。

几年以后，堤防上的树越来越多，绿化空白的堤防逐渐消失了，堤防周边的小环境也改善了，堤防又重新换发了生机。2004年临清河务局成为漳卫南局第一个国家二级水利工程管理单位和2011年清河河务局成为海委系统第一个国家级河道工程管理单位，堤防的树木为此还增添了不少风采呢。

2002年，国家决定对水利工程管理体制进行改革，2005年漳卫南局完成改革试点任务。随着水管体制改革的深入，体制机制的问题得到逐步解决，水管单位日益向好。再后来，护堤员这支队伍也逐渐消失了，大部分水管单位堤防绿化采取承包模式，由承包户负责树木的管理，效果也很好。这几年，有时到漳卫南局出差，总愿到堤防上走一走，每当看到堤防上的树木郁郁葱葱，总是感到那么的熟悉亲切。

回忆这件往事，这也使我想起了古希腊哲学家阿基米德的一句话，“给我一个支点，我将撬动整个地球。”植树虽然没有撬动地球那么伟大，但它启发我们，遇到什么事，还是下点功夫寻找那个支点。

小树成材，树木变成树林，关键要有好的树苗。选好了苗，浇水培土，打药施肥，精心管理，小树变成了大树，成了材，成了林。由此也看到了积少成多，积小胜为大胜与“四两拨千斤”的神奇。

绿化受益分成上管理单位让利于民，与护堤员的自身利益联系在一起，护堤员的积极性上来了，树木管理好了，老百姓、管理单位都得到了好处，总比谁也没有好处好。

十年树木百年树人。相信一代一代的漳卫南运河人会把工程管理好，把堤防绿化好，把树木呵护好。